直到現(xiàn)在，粉絲都很忌諱提起華誼兄弟與吳奇隆之間的關(guān)系。

所以，在這里第一次提出“短網(wǎng)綜”這個新名詞。但在網(wǎng)絡(luò)大電影看來，雖然搞笑幽默和明星娛樂占據(jù)了短視頻內(nèi)容池的大部分份額，但比例正在下降，這類內(nèi)容流量獲取容易，但內(nèi)容趨于同質(zhì)化、商業(yè)變現(xiàn)困難。

現(xiàn)在新進場的短視頻平臺已經(jīng)沒有希望做大，于是很多中型短視頻平臺很可能會開始垂直細分，做一個中小型、有地方或者領(lǐng)域特色的短視頻平臺，而小型短視頻平臺可能通過收購幾個有知名度的內(nèi)容生產(chǎn)團隊，扮演一個面向大型分發(fā)渠道的內(nèi)容提供商角色，開始做MCN，也就是簽約一些內(nèi)容生產(chǎn)團隊做整體的包裝推廣。四、強互動性：用戶和內(nèi)容“共同進化”2017年，短視頻內(nèi)容消費者與創(chuàng)作者之間開始出現(xiàn)跨界限的互動。而已經(jīng)成名的papi醬們也遇到了瓶頸，于是不得不考慮其他出路，有的轉(zhuǎn)型，有的孵化“小號”。

也就是說，在2017年，只有頭部、腰部和垂直大號，才可能看到希望，否則很可能回到原點，或者淪為炮灰。伴隨著入場者數(shù)量劇增、競爭成為紅海，形成爆款的廣泛契合基礎(chǔ)瓦解。

就像歷史上任何一次媒介變革一樣，短視頻的崛起再次印證一件事：每個時代都有每個時代的內(nèi)容風口，只要有人去搭橋修路，必將有人在上面舞蹈。

但由于內(nèi)容產(chǎn)品的特點，真人形象會給內(nèi)容產(chǎn)品帶來不穩(wěn)定性(萬一人跑了咋辦)，而且延展性不佳，不容易沉淀價值成為長期品牌。作為MCN機構(gòu)，魔力TV負責為這些IP承擔資金支持，創(chuàng)意孵化、節(jié)目招商、全網(wǎng)發(fā)行、品牌推廣等業(yè)務(wù)。

比如Papi醬，在秒拍2月份的這期原創(chuàng)榜中，Papi醬已經(jīng)掉了第18位，但是，由Papi醬創(chuàng)立的短視頻聯(lián)盟Papitube卻位列MCN機構(gòu)榜第八，通過將多個網(wǎng)紅打包，Papi醬希望在不同垂直領(lǐng)域孵化更多“papi醬”，按照papi醬合伙人楊銘的說法，美食和美妝將會是Papitube兩個必爭的戰(zhàn)場。此外，電商導(dǎo)流是也《造物集》重要的一個變現(xiàn)模式，去年雙11期間，天貓美妝和《造物集》聯(lián)手打造了《造物集·最好的禮物》系列短視頻，AFU、膜法世家、珀萊雅等美妝品牌參與其中，最終該視頻全網(wǎng)總播放量在24小時內(nèi)達到了820萬。

對于短視頻創(chuàng)業(yè)而言，隨著短視頻商業(yè)模式的探索以及品牌對短視頻價值的認知，2017年除了是競爭卡位之年，或許各個制作方在搶占流量的同時，也能看到盈利的曙光。對于競爭更加激烈的2017年，盧山稱魔力TV的計劃是進一步豐富現(xiàn)有的內(nèi)容品牌矩陣，以覆蓋更多的行業(yè)類型，同時，以魔力時尚為例，團隊將深入到更垂直的領(lǐng)域。